| 國資委“劇透”今年對標(biāo)提升行動工作重點 |
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2月25日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明在“國有企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動媒體通氣會”上，就各項工作取得的進(jìn)展和成效，及今年工作重點等，做了一一回應(yīng)。
對標(biāo)提升行動完成進(jìn)度分別達(dá)92.01%、81.62%
數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，96家中央企業(yè)對標(biāo)提升行動平均完成進(jìn)度達(dá)92.01%；地方國有重點企業(yè)平均完成進(jìn)度達(dá)81.62%。企業(yè)效率效益效能顯著提升，2021年中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率6.8%、成本費(fèi)用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較對標(biāo)提升行動之初，分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點，全員勞動生產(chǎn)率人均達(dá)到69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水平的5倍多。
翁杰明稱，對標(biāo)提升行動開展以來，總的來看，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系更加完善，管理規(guī)范化、科學(xué)化水平不斷提升，形成了管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動、相互促進(jìn)的新局面。
具體來看，主要體現(xiàn)在以下四個方面：即企業(yè)管理體系持續(xù)完善，企業(yè)管理能力不斷提升，企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)先爭優(yōu)，以及企業(yè)管理價值充分彰顯。
如國投探索建立股權(quán)全生命周期的5M價值管理體系，集成投資管理、投后管理、退出管理、協(xié)同管理、風(fēng)險管理等各專業(yè)領(lǐng)域管理資源，有效貫穿總部、子企業(yè)和被投資企業(yè)三級管理架構(gòu)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)相互支撐、相得益彰。
再比如，廣汽集團(tuán)(12.940, 0.28, 2.21%)持續(xù)開展內(nèi)外部對標(biāo)，結(jié)合多年合資合作及自主創(chuàng)新發(fā)展實踐，總結(jié)提煉出涵蓋十項管理意識、將“明確問題”和“解決問題”相結(jié)合的“廣汽工作方式”，在全集團(tuán)統(tǒng)一管理思想和管理語言，降低溝通成本，優(yōu)化資源配置，2021年全員勞動生產(chǎn)率人均達(dá)到120萬元，同比提升43%。
整體上看，2021年中央企業(yè)效益增長創(chuàng)歷史最好水平。
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